年底了，服装厂如何留人及招工

小顺至尊

员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。

节前不请假可获年终奖,节后推出老带新奖励

“从这个月初开始就陆续有员工辞工回家过春节。”已经农历腊月初三了，离农历春节已经不足一个月，位于东莞市清溪镇的一家企业的人力资源负责人阿鸿（化名）很着急但又有些无可奈何。




据记者了解，这类劳动密集型企业节前的空缺岗位，企业大多招用寒假工来顶替，面对节后的缺工难题不少劳动密集型企业也已开始提前放大招：调整薪资、制定开工抽奖方案、拟发放准时返岗奖金、鼓励老带新给予介绍奖……

节前招寒假工来补缺

据阿鸿介绍，“月初就开始有员工离职回家过春节，大多员工是想请假的，只要企业不批假就交上辞工单”。

阿鸿分析，员工之所以能这么洒脱是有几个方面的原因：员工很多是90后，他们的经济压力不大，父辈都还在挣钱；节后找工非常容易，这些员工节后返东莞后能快速找到工作。

位于虎门的一家大型服装企业的相关工作人员姚先生也向记者介绍，已经有不少员工提前回家了，“目前用工市场上95后及00后的占比越来越大，而这部分群体大多不愿意再进厂”。

针对目前员工离职的情况，不少企业以招用寒假工来补缺。据位于大岭山镇的一家人力资源中介公司负责人欧先生向记者介绍，因为外地的一些高校放假时间早，寒假工的安排从本月初开始，到现在基本接近尾声。今年不少企业需求寒假工的量都比较大。

目前，寒假工供不应求也导致了市场上寒假工工价的上涨。据欧先生透露，目前市场上寒假工的工价在15-20元/小时之间，这个相比往年的工价有所上涨。

为了鼓励员工年前不请假，东莞有制造业企业还推出了年终奖制度，即员工做到农历年底可领取一到两千元的年终奖。

在虎门一服装厂工作多年的老刘就告诉记者，年前不请假且做满半年的员工都有年终奖，满半年的可以领取一千元，满一年的则有两千元。


提前放大招留人招人

节前的缺工企业可以招用寒假工来缓解，节后大部分企业将面临寒假工撤离等困境。为了应对节后缺工，东莞不少企业已经开始提前谋划提前放大招。

“开工当天就将举办现金抽奖，最高奖金5000元；元宵节还将举办大抽奖活动，奖品有家电、床上用品等，中奖率达30%。”据姚先生介绍，企业已经将抽奖活动的详细内容告知员工，主要是想吸引老员工能准时返岗。

此外，企业给予老员工老带新奖励，即老员工每介绍一名新员工进厂都有奖金可领。企业制定的奖励方案为：每介绍一名女员工进厂给予800元奖励，每介绍一名男员工进厂给予600元奖励。

同时，被介绍进厂的新员工也有补助领。此外，该企业还给予离职后再返厂的老员工一次性发放每人1000元的生活补贴。据记者了解，给予老带新介绍奖的不止这家服装厂，阿鸿就透露，他们企业给出的介绍奖则更高，老员工每介绍一名新员工进厂可以领到1000元的介绍奖。


目前服装厂如何呢？情况是这样的：

1.老板对工人不错的，
2.工厂环境很好，宿舍各方面也很好，工作环境好。
3.工资工价不错（没有社保）。
4.没有管理体系，只有车间技术指导之类的，没有什么管理。
5.平时工厂纪律比较散漫。工人流动大，特别是春节，过节后就会少掉些没来了。现在难找工人，少一个是一个的。
都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。

简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。

你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。

我的观点
建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，订单计划及生产安排，要有特色：专业向强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。
1：逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物
2：春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心
3：准时发放工资
4：推出带新人进公司的奖励制度
  如果你是一名管理人员 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他们的,你做过一线工人吗?在你工作的时候你最想得到的是什么?另外,普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的,设身处地的去想象,或许你就能找到答案!每个公司,每个地区.每个人都 不一样,不能全部套用他人的方法
订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。

工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。发展方方向：时装化、品牌化、形象化。


服装企业年前留人，年后招工对策
服装企业作为劳动密集型，通过加班赶工期是很多企业普遍做法。根据调研结论，企业应从以下方面做工作：
1、从生产管理方面来说：
减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；
2、从人力资源管理角度来说：
增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报；透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。
3、从生产企业长远发展来说:
将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。

而立之后

人才 发展 福利
来自: Android客户端

一日之计在于橙

福利很重要哈哈哈哈
来自: Android客户端