有点迷茫，回顾下19年感觉整个童装市场板块都处于瓶颈期，到底该何去何从

jc1987

大环境不好，房租又贵的一匹，消防搞的成本有点大，工价一言难尽，老家河南的工价比这低15元（棉衣），市场门槛还越来越高，感觉这个行业越来越重资金了，大家一起来聊聊，20年怎么做




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归雁

墨竹先生 发表于 2020-1-17 10:48
虽然19年织里童装整个市场板块有些惨淡，但市场整体需求并没有减少，市场还是那个市场，但唯一不同的是，织 ...

品牌只是市场环境的物候表现形式，过去社会发展阶段性的信息不对称造就了品牌的影响力，品牌不是未来产品的唯一出路，更不是最好的出路。就拿现在的淘宝为什么被拼多多追着打，淘宝忘了初心失去了真正的中小卖家，无论何时要始终贯彻引导服务中小卖家，不能用资本思路，，，小卖家变中买家中买家变大卖家强者恒强，我们处在剧烈变化的时代只有中小卖家才能不断输送新鲜血液，其次才是市场自由竞争。而不是所谓的秩序感，荣耀感，品牌感，成就感，，，这些只是市场的附属品，并不是市场的未来，，，
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上有老下有小

做直播啊，还是有利可图的
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墨竹先生

虽然19年织里童装整个市场板块有些惨淡，但市场整体需求并没有减少，市场还是那个市场，但唯一不同的是，织里年轻的老板已经再做战略转型，品牌的兴起导致了粗放式生产的小厂家压力越来越大。


以前的市场是供不应求，产业链相对不完善，只要从事这个行业，你就能赚到钱，就是仿来仿去，用最低廉的成本享受最高的收益，闭门造车，没有创新能力，慢慢的市场从供不应求到供大于求，失去了竞争力，就被市场所淘汰。


织里ZF开始意识到粗放式的加工只会让织里童装市场失去竞争力，ZF也在引导一些有品牌观念的厂商进行品牌升级，有了ZF的支持，迅速孵化了一系列的厂商战略转型，品牌的兴起也在压缩小型的作坊厂家，慢慢失去了竞争力。


织里童装产业链相对集中，广州和虎门的市场不断的在萎缩，也给了织里童装板块一个发展的机会，企业的竞争也是人才的竞争，目前很多广东的职业经理人来到织里发展，也给织里童装品牌的输出添砖加瓦，未来的织里会好的。


只有做品牌才有出路，只有做品牌才能锁住客户，一味地去追求爆版，起的快死的也快！老一辈的童装人积累了一定财富，大多没有后继之人，所以慢慢的也就消失掉了，虽然目前充满了竞争压力，但同时也充满了很多的机遇，只要能认清市场形式，搭上最后变革的一班车，织里未来绝对是中国童装的典范！
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千衣百汇

现在80后几乎都不是主力了，90后才是主力，但90后对比80后人口少了几千万，00后更少，90后不愿意生二胎的越来越多，人口出生率下降很明显，做孕婴渠道感受很明显，奶粉市场都是越来越难做，蛋糕越来越小，分蛋糕的越来越多，转型是必须的，未来大鱼吃小鱼，小鱼没得吃。织里一万多家大小不一的厂，未来几年差不多会挂掉三分之一到四分之一的厂。
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薛定谔的猫

今年说织里生意不差的都是房东在说，里边原由大家懂的。差不差看看街边门店一天能进几个人，利济中路有几个人采货的。购买力弱到不行。有一定客源老厂，找个价格合理地方开公司了，找业务跑市场自己开发，生产全部外包给外地厂家（费用便宜），找个跟单员负责出货日期和质量。做自己品牌。谁还会花一年四十五万租30平的店面，有没有客源，装修费用还奇贵
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聚合尚

我是做童装棉标和吊牌的，今年订单明显少了很多
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丁丁不挑食

一周五天强制校服，童装说再见！楼主话题蛮好，配图是神马意思
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jc1987

丁丁不挑食 发表于 2020-1-17 10:58
一周五天强制校服，童装说再见！楼主话题蛮好，配图是神马意思

手机里乱划到的，表达了我那种复杂的心情
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戒烟太难了

童装生意不好的厂家也只是一部分，不要危言耸听，但产能过剩了好不好，织里尾货市场让外地打包客蜂拥而至的280元300公斤的该不该？
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尚衣贝服饰

不仅是湖州织里的童装，可以说各地的服装市场日子都不好过，因为零售实体难做呀，导致了各种连锁反应，比如工厂也难，归根结底还是很多人的消费模式变了，短视频，直播的兴起，让更多人选择在网络上去购物，所以现在很多的批发市场也开始了零售，做起了直播，杭州四季青更是各种直播的，我们今年也玩起了零加盟费，免费铺货的模式，就是要扩大销售
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