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童装市场竞争激烈，人工、物料等方面的成本不断上涨，而利润空间却是不断压缩，经营者如何才能突围？
童装品牌核心竞争力是什么？如何通过营销助推品牌转型升级？如何成功招商和订货，实现公司规模的指数级提升？
童装品牌的背后是渠道的支撑，如何打造一个非常有竞争力的渠道模式，助推品牌的影响力？如何建立一套目标达成的落地系统？
如何打造一支结果导向、目标一致、超强动力和绝对执行的高效团队？总裁如何激化团队动力，让企业生生不息？如何建立一套科学的终端赢利模式？
这些盘亘在每个童装业主脑海的问题如何逐个突破？织里童装一路走来，辉煌的背后是产业升级的重重困扰，织里童装产业的二次腾飞充满了机遇和挑战！两年前，一家致力童装品牌管理咨询的机构——彩虹桥从上海来到织里镇，两年来为当地多个童装企业量体裁衣，服务多个童装品牌升级管理。
彩虹桥专注做什么？
彩虹桥教育科技有限公司是一家专业的企业服务机构，公司的核心价值观是关注企业价值最大化，以系统实施为准则，深入企业实际，稳扎稳打，提供切实可行的解决方案。 彩虹桥专注童装企业的成长与服务，但是童装企业的帮扶是需要落地的，织里童装企业密集，但企业差异化很大，不扎根我们对企业的帮扶肯定有限，我们不希望带给企业教条化的“纸上谈兵”，我们带给企业的是真正的帮助，深入企业内部，对企业发展精准定位，明确品牌发展方向，彩虹桥真诚地希望能够帮助织里童装企业解决这些问题。 彩虹桥织里童装目前仍旧以传统批发模式为主，渠道稳定性差、粘性差，货品供求信息不对称。企业面临很大库存风险、坏帐风险，及业绩下滑风险，加之供应链源头资金收紧，造成企业资金运转压力加大。
在升级转型过程中，战略模糊不清，缺乏适合企业自身发展的战略规划及相应的发展策略；在产品方面，开发忽略市场需求，缺乏规划，产品定位不清晰，结构不合理，一盘货呈现效果差；在营运方面，公司后台运营能力弱，团队人才匮乏、专业性差，内部运营制度、流程等缺失，代理商运营能力弱，影响制约市场发展，终端零售运营管理基础弱，零售管理系统缺失。
这些比较共性的问题是制约当地童装转型升级的主要问题，当然织里这么多企业，实际上问题的多样性和复杂性远远超这以上几点，所以我们很多时候我们团队在服务企业的过程中会花大量的精力和时间去梳理并制定解决方案。 彩虹桥具体服务项目有年度经营规划，商品企划，商品运营，订货会项目，销售管理，总代市场运作与管理，人员培训，终端盈利体系带教，财务管理等。
【年度经营计划】 根据公司年度目标，细化公司年度工作，资源需求，各部门工作重心及重要指标，让公司打有准备，有目的的仗，实现切实的盈利目的；
【商品企划】 通过满足市场销售的需求而倒推产品研发。它是极为重要的公司战略，也是设计与销售之间的桥梁，打造以产品为核心竞争力的品牌，推动企业可持续性发展;
【品牌营销推广】 策划品牌推广营销方案，提高品牌知名度，明确品牌定位，锁定目标客户，辅助总代及终端客户进行品牌宣传推广，提升品牌业绩；
【订货会项目】 通过项目的实施，达到订货会操作打破凭感觉制定策略的模式，让品牌的发展建立在“算法”之上。项目实施在充分展示公司文化、品牌理念的基础之上，协同客户共同发展。
【商品运营】 通过专业商品运营指导，掌握科学的工具，通过有效的数据分析，指导企业提升商品运营效率和利润，提升终端门店盈利能力。
【终端盈利体系搭建】 通过培训，落地指导等项目实施打造具有强盈利能力的终端店铺，强化加盟商的店铺运营能力，培养具有竞争力的终端运营操作技术人员； 【人员带教培训】 通过人员培训带教，提高公司内部人员业务能力，实现公司流程化，标准化，高效运作，打造优势高效的人才梯队；
【财务管理】 新形势下解决企业利润倍增，解决企业账务会计向老板参谋转型，制定核心人才内部考核激励，帮助企业解决企业税务风险防范，财务管理达到企业经营用数据说话。 服务形式主要有全年战略合作、板块合作、单项目合作等形式。每家的的需求不一样，我们会到企业进行沟通了解再去诊断需求，量身定制服务方案。 彩虹桥在织里合作的比较有代表性的企业有大头儿子小头爸爸，糖卡布衣，林芊国际，ACC爱西西，宝儿宝, 花田彩，糖麦卡，米闪，韩衣童社，番薯片，童尚等等……
彩虹桥带教企业落地执行，以结果为导向，拿结果说话，帮助织里童装企业实现了业绩的重大突破，促进织里童装市场的发展。
彩虹桥有设定服务企业的门槛吗？
彩虹桥企业能否抢占童装市场，企业的规模大小并不重要，关键在于童装企业领头人是否有持续发展的理念，如果老总只注重短期的业绩爆破，我们的理念会很难达成共识，因为我们做的事是一项工程，我们需要深入企业把脉，对企业存在的问题进行全面的梳理。
举个例子：年销售额3000万的童装企业，可能面临着生死存亡的关键时刻，我们要帮助解决的是生存问题；年销售额6000万的童装企业，面临着童装企业转型升级的需要，必须明确品牌发展方向，清晰品牌定位，以及企业内外部的提升；销售额超过1个亿的童装企业，正处在转型变革的道路上，更应该提升企业后台的运营管理能力，提升商品企划及商品运营能力，着力提高渠道的质量和终端的盈利能力。所以老总的发展理念和决心尤为重要，企业想要发展成什么样子，我们才能助力你实现这个结果。
市场上培训机构比较多，彩虹桥与其他机构又有怎样的区别？
彩虹桥与其他机构最大的不同就是专注童装行业咨询落地服务，为童装企业量体裁衣，关注企业的底层搭建。首先，我们会派专业老师了解公司，进行诊断，我们会和企业老板一起走访考察童装市场，了解代理商以及终端客户的现状和需求，根据实际情况制定出发展战略以及针对性的执行落地方案。现在有很多培训机构，在上课培训的时候，让人感觉受益不浅，一旦回到企业，因为企业发展有他的多样性和复杂性，不能简单复制经验和方法，童装老板依旧会觉得手足无措，无法落地。
因此我们为了更好的服务织里的童装企业，彩虹桥设立了织里童企服务平台，入驻了中国童装城，扎根织里。公司目前在织里咨询服务的老师有十余位，我们具有多年实战经验的管理咨询专家，具有丰富的实战经验和超强的落地执行能力。
彩虹桥希望助力童装企业转型升级，抢占市场机会，降低时间成本，提升运作能力，助推企业持续高效发展，搭建童企高效发展之桥！ 联系地址：湖州市织里镇中国童装城3楼设计中心311 | 
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掉了一包毛毛衣裁片
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发表于 2018-8-20 10:23:29
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发表于 2018-8-20 10:27:48
